消费电子全线败退 被市场遗忘的LG还能回来吗

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　　本文来自：北京商报

　　LG集团正在度过一个黑色的5月。继月初新品手机被指抄袭iPhoneX、韩国检方以涉嫌逃税搜查集团总部后，执掌权柄20余年的具本茂没能迎来LG的新变革，5月20因病撒手人寰。近年来，受品牌定位和新兴企业竞争影响，LG集团在家电、手机等传统优势业务上不断面临挑战，在中国市场乃至亚洲市场，LG集团品牌更是节节败退，逐渐淡出人们视野。面对市场压力，LG开启了新一轮经营改革，而仓促接班的少帅具光谟是否能够带领LG集团重返巅峰呢？

　　养子接班

　　据韩联社报道，当地时间5月20日上午9时52分，韩国LG集团会长具本茂去世，享年73岁。韩国《亚洲经济》报道显示，LG集团已经在5月17日召开临时股东大会，通过了关于任命具光谟为LG集团内部董事的推荐书。外界认为，这是具本茂养子具光谟接棒的信号，进入董事会是接任会长的第一步。

　　现年40岁的具光谟并非具本茂的亲生儿子。根据LG集团传统的长子继承原则，2004年，具本茂弟弟的儿子具光谟过继给了膝下只有两个女儿的具本茂。具光谟在2006年进入LG电子工作，目前，具光谟是LG集团的第三大股东，共持有6.24%的股权。

　　然而，即将成为第四代掌门人的具光谟日子并不好过。5月初，LG推出新一代旗舰智能手机G7ThinQ。但新品亮相不久，就因采用“刘海”和窄边框设计，外观上与苹果去年推出的iPhoneX如出一辙而饱受批评。与此同时，韩国检察机关以涉嫌逃税为名，突击搜查了LG集团总部。首尔中央地区检察官办公室透露，检方正在调查可能的逃税行为涉及到大约100亿韩元。

　　相对抄袭和逃税丑闻而言，具本茂的离世并没有给LG集团的继续运营造成巨大影响。根据该集团内部和投资业界的消息，LG集团早已具备控股公司的体制，因此不少分析称，经营权转让和世代交替不会给集团带来太大的打击。

　　寻求新动力

　　LG集团有望平稳过渡，同样基于具本茂的系列改革。早在2000年，在没有重大财务问题的情况下，LG集团自发推出了重组计划，成为韩国最早提出对公司架构进行重大调整的大企业。此次重组，LG集团将业务分为LG电子和LG化学两大类，出售、分拆了非核心业务，之后引入控股公司成为集团结构的最高层。

　　而具本茂在LG集团留下的印记远不仅此。1995年，在时任副会长具本茂的主导下，乐喜金星集团正式更名为LG集团。同年继任会长的具本茂提出了“正道经营”和“超一流LG”的经营理念。在他的带领下，LG集团不断开拓新业务，开始走向世界舞台，LG的笑脸形商标因此成为亚洲、欧洲、北美市场令人印象深刻的标志。

　　据市场调查机构欧睿国际统计数据显示，LG集团在2016年以全球6.1%的市场份额稳居家电排行榜第二位。而在液晶面板制造方面，LG集团子公司LGDisplay更是占据统治地位。

　　去年，具本茂向集团高层表示，LG目前的首要任务仍然是变革核心业务，寻找下一个增长动力。而今年4月正式开业的“LG科学园”被视为LG集团新一轮经营改革的标志。LG集团方面表示，该科学园将起到负责LG集团未来核心事业的心脏作用。

　　但有评论指出，LG集团上述行为是针对近年来的发展困境做出的应激反应。2017年财报显示，LG电子家用电器和空气解决方案部门面临增收不增利的局面，营业收入为4.33万亿韩元，同比增长7%，但营业利润却下滑至807亿韩元。而在2017年四季度，液晶面板营业利润同比下滑幅度高达95%，创下近两年来的最低水平。

　　不过，LG集团中最为棘手的问题在于手机业务。LG集团2017年财报显示，尽管四季度移动业务营收出现增长，但亏损依然高达2亿美元。

　　中国业务调整

　　在面临的一系列难题中，LG在中国市场的变化无疑是最为典型的缩影。今年4月，有媒体报道称，由于中国智能手机市场竞争激烈，公司相关部门长期处于亏损状态，LG电子已宣布将正式退出中国手机市场。虽然这一消息并未得到LG集团的正面回应，但LG手机在国内地位一落千丈却是不争的事实。2006年，仅中国市场，LG手机的销量就达到60万台。而在十年后，中国智能手机出货量已达数亿台，但LG的中国销量却锐减至16万台。

　　在市场份额最多的北美市场，LG手机同样危机四伏。去年4月，LG手机陷入“主板门”事件，因手机无限重启问题在北美遭遇用户集体起诉。业界人士认为，在“超一流LG”目标的指导下，LG集团长期致力于高端品牌手机开发，而在产品打造、市场把握、营销推广方面均不如意。

　　不过，LG并没有完全放弃中国这一巨大市场。2017年12月，LG集团宣布公司的人事变动。其中，拥有多年研发经验的黄政焕成为LG移动部门新负责人，以解决手机业务的亏损问题。

　　与此同时，LG电子正在促进重新调整中国的业务结构，通过保留最少人力等方法提高效率。此外，据外媒报道，LG电子内部正在对手机业务的失败进行反思，开始转变经营战略，将经营重心从高端旗舰产品转向主打性价比的中低端产品。

　　但业内人士对LG集团的应变并不看好。分析人士指出，LG手机落败就像过去的诺基亚，虽然经历过辉煌，一旦被时代抛下，就很难东山再起。事实上，不光是LG，苹果等外资品牌也是今夕不比往日，尽管2017年依然是手机市场的增长年，但苹果在主流品牌中的增幅最低。北京商报记者陶凤实习记者肖涌刚/文李?/制表