对话周厚健:收日企证明实力 不存在因价格战取胜企业

周厚健接受新浪科技采访

　　新浪科技 韩大鹏

　　在今年的政府报告中，李克强总理多次强调高质量发展，并指出国有企业要通过改革创新走在高质量发展前列。

　　近日，新浪科技对全国人大代表、海信集团董事长周厚健进行了采访。他对中国制造、混改、企业诚信以及外界热议的海外收购等发表了看法。

　　谈收购：

　　收夏普证明“我们不差”

　　2015年，在财务压力下，日本夏普公司决定出售优质资产，以此换取现金流“续命”。其中，最重要的一笔交易是将其在美洲市场的品牌使用权、渠道和相应工厂等出售给海信。由此，海信获得夏普美洲地区5年品牌使用权。

　　“实践证明，海信做的夏普产品一点也不差，甚至更好”，周厚健表示，夏普品牌在美国的销售比之前更好，以此证明“海信的产品是有能力和日本品牌较量的”。

　　去年年底，东芝宣布将其经营东芝电视的TVS公司95%的股权转让给海信，由此海信将获得东芝电视品牌40年使用权。

　　周厚健称，收购东芝是业务需要，近日这笔交易已全面完成，海信将整合东芝电视的研发、供应链和渠道等资源，快速拓展海外市场，尤其是日本市场。

　　谈价格战：

　　不存在因价格战取胜的企业

　　从2016年4月开始，液晶面板价格开始持续上涨，涨价潮持续到了2017年5月，历时14个月。有媒体认为，随着价格的回落，可能会让电视行业再次回归价格战。

　　“价格永远是市场最重要的机制，价格的波动很正常”，周厚健认为，价格战是短期行为，没有因价格战而取胜的企业，企业的财富无法支撑其持续打下去，还是要按照市场规律认真把企业做健康。

　　他强调，依靠价格战不会让消费者长期获益，真正让价格降下来的不是价格战，而是技术的发展和提升。

　　“海信在山东团驻地做了一个40年电视发展浓缩展，其中一台是1994年产的29寸电视，当时售价9300元。现在29寸一千多块钱。显然，这是不是价格战打下来的，而是技术进步带来的，所以说价格战不会持久，真正让消费者受益的一定是做好技术，提高产品的性价比，当然，阶段性的价格战不可避免”，周厚健说道。

　　谈制造：

　　制造水平定位低端将无希望

　　近些年，有舆论故意唱衰中国制造业，部分原因在于中国劳动力价格的上涨，目前中国劳动力价格比很多国家要高。

　　周厚健认为，中国高端制造业前景巨大，经过几十年改革开放带来的学习、提升与积累，劳动力素质好，产品水平、制造水平都提高巨大。因此，劳动力成本升高不会成为抢占制高点的掣肘。但如果中国制造企业定位在低端，将一点儿希望也没有，因为脱离了中国现状。

　　他举例称，2011年和2016年，海信电视的产量正好翻了一倍，电视产品的制造难度也提高了很多，但与此同时，海信的制造工人数量减少了30%，“从700多万的产量提高到1500万，人却减少了很多，这就是制造水平的提升，并不是劳动力价格低就能获得的”。

　　谈诚信：

　　陡然倒闭的企业都是因不诚信

　　在周厚健看来，领导企业二十余载，在市场经济条件下，诚实是一个企业的品格，是获得市场资源、经营效率的一个非常重要的条件。

　　“诚信可以大大降低交易成本，例如有资金的需求，讲诚信的企业就可以获得更多，所以诚信就是经济财富”，周厚健称，陡然倒闭的企业都是因为不诚信，例如韩国的大宇等。此外，诚信还会促进客户的重复购买和推荐购买。

　　作为海信的价值观之一，正直可以提高效率。“海信领导班子内部提倡争论，就是把各自的想法很坦诚地讲出来，讲出来以后才能更快地达成一致。所以，诚实和正直是提高效率很重要的因素，搞经济工作就一定要讲效率”，周厚健说道。

　　以下为部分采访内容：

　　新浪科技：近期很多企业入局区块链，海信有没有这方面打算？

　　周厚健：区块链这个词太新了，海信暂时还没有考虑这些事。

　　新浪科技：海信的混改在很多年前就已展开，那么在这个道路上突破了哪些难关？

　　周厚健：混改实际是为了更好的体现资本属性，让国有资本效率更高，更容易让市场来配置资源，以去适应市场机制，实际上，如果“混改”中，加入股权激励，对推动企业发展是很有意义的。海信有1000多人持有激励性股权，但若你不在岗，就不能拥有股权，如果说我们不做这个规定的话，经历三茬人退休，就把股权带走了。我们希望股权能够长期持续激励在岗的骨干员工，所以海信的股权激励不是终身制的，而是在岗持股，离岗退股。

　　我们认为对员工的长期激励可能要比短期激励更重要。短期激励是高工资高奖金，但是对今天有激励，对明年、后年，对五年、十年以后没有激励。

　　这在海信是很明确的，只激励在岗的人，不管你是什么原因调离了这个骨干的岗位，调离了重要的管理或业务岗位，那么你的股权就应该卖掉。

　　股权的管理当中，我们不仅规定最高持有多少，同时还规定了当企业效益进入下滑期时，即使离开了关键岗位也不能任意变现，这样就保证了企业在任何时候，大家都会全力以赴的为企业的发展、解困而努力工作。实际上这些年，海信的增长和股权激励的方式大有关系，海信的治理结构相对健全，这也是一个重要方面。

　　新浪科技：海信一直强调从“降成本”到“讲成本”，这个过程中如何达到平衡？

　　周厚健：降成本是为了提高价值，但如果只想着降成本，就可能把产品降成低端。我们现在提“讲成本”，是为了更准确地描述对价值的追求，该降的降，不该降的不降，以更能满足消费者需求为目的。。在相同功能，相同性能的情况下，我们要想办法让消费者掏最少的钱买到这个产品。实际无论是“降成本”还是“讲成本”都是为了为消费者提高价值，最终才能为企业提高价值。因此我们提出要着眼于为客户提高价值，做高质量的好产品。高质量的好产品这里面就有“讲成本”的成分，要把价值体现在里面。

　　新浪科技：海信收购东芝后，未来会不会重点推东芝品牌电视，而淡化夏普品牌的业务？

　　周厚健：海信收购了东芝映像，就是TVS，这个品牌海信要用40年；收购夏普的是美洲的业务，这个品牌用5年，这是完全不一样的。海信收购夏普以后的表现证明，海信做的产品一点不比他们差。海信收购了夏普以后，在美国卖得非常好，比以前更好，这说明海信的产品是好的，是有能力和日本的品牌抗衡的。

　　新浪科技：中国现在很多家电企业做全球化布局，而国外很多企业跌落神坛。您怎么看待这种交替？

　　周厚健：中国的制造业和日本、德国还是有很大距离的，这一点我们必须承认。比如说一些很重要的材料和器件，他们做得还是比我们好。

　　很多人唱衰中国的制造业，一个很重要的原因是中国劳动力价格在往上涨，甚至比很多国家高。但是应该看到，像中国的劳动力“性价比”这么高的并不多，中国企业开发能力和制造技术的积累和提高，这些都是对高端制造业重要的支撑。

　　所以，如果中国的企业还定位在低端产品的制造，一点儿希望也没有，因为在这些领域劳动力的价格水平根本没有竞争力。但是如果中国人好好利用改革开放这么多年来能力的提高和积累，那么中国制造业会很有前景。实际上海信正是基于这种认识才把制造业看得这么重，而且它的提高空间是巨大的，不管是质量上的提升空间，还是效率上的提高空间，尤其是效率上的提高空间绝对不能简单地看劳动力价格，要看你制造商品的价值有多大，效率有多高。