直面数字化转型“深水区”IT厂商掘金万亿美金大蛋糕

　　来源：21世纪经济报道

　　本报记者藏瑾深圳报道

　　数字化转型正成为诸多企业的核心战略，这也成为IT厂商未来业务增长的机会。

　　在4月9日-4月10日举办的第六届中国电子信息博览会期间，戴尔易安信携手西门子、SAP等7家智能制造领域企业，成立“新时代智能制造联盟”，为制造业智能化转型提供系统的端到端解决方案，致力于打造样本工程并将成功模式推广，以加速企业数字化转型。

　　“数字化转型这个宏大背景给企业业务发展提供了非常好的发展机遇，云、大数据、物联网这些技术在数字化转型中被采纳是大趋势。”华为企业BG总裁阎力大4月9日在接受记者采访时表示，数字化转型当前只处于初始阶段，更多是行业领军企业在探索和创新，当它成为全行业的共识，这个蛋糕就真正地做起来了。“目前并不是谁从这个蛋糕抢走多少的问题，而是要齐心协力先把蛋糕做大。”

　　增长机遇

　　根据IDC的数据，其预计2021年全球数字经济占整体GDP的50%，中国占到55%。2020年全球整体ICT支出约为4万亿到5万亿美元，其中30%-40%与数字化转型相关。另一方面，中国整体IT市场低速增长将成为新常态，传统IT正面临颠覆。企业提高生产力的挑战无疑成为IT厂商的商机。

　　“云计算和大数据技术的成熟导致数据成为生产要素，这个时候如果不能进行数字化转型，就会被社会淘汰。”紫光股份董事长、新华三集团总裁兼首席执行官于英涛向21世纪经济报道记者解释，传统IT只解决了支撑问题，没有解决应用问题。办公系统、ERP系统靠传统IT支撑，但是真正实现产业的转型升级和效率的提升，还是要靠新型技术，比如，云计算解决了效率提升和成本降低的问题，大数据能够带来决策要素，使决策更准确，这些技术的成熟演进将大大加快企业数字化转型的过程。他表示，新华三的定位从新IT的解决方案领导者过渡到数字化方案的领导者，未来是为数字化转型提供解决方案的厂商和供应商。

　　“如何让企业业务实现指数级增长，我认为拐点是数字化转型全面实践的来临。”阎力大表示，现在华为企业业务面临两个挑战，一是传统IT比例仍重，维持高增长必须在传统IT竞争中取胜。但传统IT市场空间有限，新的增长点是数字化转型业务。

　　IDC副总裁兼首席分析师武连峰介绍，数字化转型分为五个阶段：单点实验、局部推广、扩展复制、运营管理、优化创新。总体来看，中国在该领域相对美国以及全球较落后。中国在数字化转型第一阶段发展良好。第二阶段和第三阶段是数字化转型的障碍期，也是攻坚阶段。中国处在第二阶段的企业数量有45.8%之多，在技术、流程、人才方面差距较大。

　　他介绍，在主要行业里，制造、政府、教育更多在整合阶段，总体信息化水平有待进一步提高，特别是政府数据统计平台的整合。医疗、能源、交通、金融等行业处于转型阶段，电信、零售、互联网为代表的行业目前处于创新阶段。对于不同的行业，商机点也不一样。

　　转型“深水区”

　　数字化转型并非一朝一夕，也不仅仅是最新技术的采用，可能涉及到业务流程的重构、组织和商业模式的颠覆。戴尔科技集团大中华区总裁黄陈宏认为，目前企业的数字化转型主要问题一是领导下不了决心，二是下了决心不知道该怎么做，三是企业信息化的基础不好。

　　中国企业的数字化转型也成为戴尔看中的企业级市场，戴尔选择从制造业切入。“新兴公司很多诞生起就是数字化的，但传统产业的数字化转型确是很大的问题。而且戴尔本身是制造业公司，有很高的自动化水平，能够实现零库存和柔性制造，对行业非常了解。”

　　黄陈宏介绍，戴尔端到端解决方案和服务已经帮助西门子数字工厂、GE卓越工厂，以及中国的福耀玻璃等企业走上了智能制造之路。戴尔能够提供整个基础架构的平台，从制造业开始，逐步向所有的行业提供解决方案。新成立的联盟致力于合作打造样本工程，更好地复制推广。

　　“苹果是手机行业里改变规则把产业做大的那一个。谁可以在数字化转型行业做大？华为要担当这个使命，做领头羊。”阎力大说，未来数字化转型进入深水区，最难的是对行业的理解。换言之，其更多来自于业务的驱动，传统企业、传统经济将会拿到数字化转型的主导权。华为定位做“平台的平台”，搭建行业数字化转型需要的共性平台，而面向行业差异化部分，由上层合作伙伴和客户来做。

　　他表示，懂行业者得天下，华为有非常好的与客户进行联合创新的机制。“我们内部说‘从0到1，1到10，10到N’，找到标杆企业积累原型，积累过程有1到10的验证，即能否拷贝使用，10到N则是规模复制。行业间的节奏不一致留下时间窗，而行业间有差异也有相似。做第二个行业从0到1时，梯次发展，会更从容。”